在職場上,總會有職稱的迷思,職稱掛越高越得意,可是常常掛了後,卻沒有那個高度該有的態度或是能力,無法符合眾人對妳這個位子的期待,所以表現反而失常。
曾經我也很執著於升官這件事,後來才發現,職稱的升級並不完全是一種獎勵,而是被賦予某種責任目標。被賦予的人肩負著管理的使命,大家對妳會有更高的期待,期待妳能夠擔起重任完成任務,其實也是蠻累的(而且哪天想跳槽了好像會更難開口哈哈哈哈)
這世上的主管百百種,其中一種就是誤以為要負責協助每一位同仁將她們的事情做好。但事實上,應該是她們自己就要有把份內事情做好的能力,主管應該是把時間跟精力放在如何帶著大家往前進。如果只是每天拉拉雜雜的叮嚀同仁她們該做什麼,那充其量妳比較只是個職稱比較好聽的秘書/助理/保姆 😂
年底好忙,下一種下次有機會再說(匆促的結尾)大家還有遇過哪種主管呢?
主管應 有的態度 在 曾子曰不要臉書 Facebook 的最佳貼文
《一個都不能少》
那一天跟朋友一支公聊起辦公室霸凌事件,他問我:“排斥一個人,算不算是霸凌?”
我喜歡聽故事,我馬上問他:“怎樣排斥?有人排斥你?誰敢霸凌你?”
他失笑回應:“不是我,是我們公司銷售團隊的一位同事A仔。”
A仔是前年加入一支公的保險公司,但跟一支公不同團隊,最近公司進行重組,他現在變成跟一支公同隊。
“以前他在那舊團隊中的表現不好,業績總是排在最後,所以當知道公司 調他過來時,我的主管就擔心他是老鼠屎,拉低我們整個團隊的成績!”
一支公說,開始時他的主管想跟上頭反映,拒絕A仔的加入,但卻不得要領,於是,那主管就跟其他團員說:“我們一起針對他,讓他知難而走!”
一支公當時就問了這一個問題:“排斥一個人,算不算是霸凌?”
我聽了,馬上鼓掌,稱讚他問得好。
因為他發問之後,他的主管靜默下來,其他團員都認同他的看法,不再提起排斥這一件事。
三天後,他的主管再次召集開會,這一次他像是變成另一個人,他先為自己心存排斥A仔的念頭跟大家道歉,因為這不是一位主管應有的態度。
“我主管說,如果明明知道A仔的問題所在,但卻不幫忙他解決,反而針對他排斥他,最後對誰都沒有好處。”一支公轉述他主管的告誡,他繼續說道:“其實,我們更應該幫助他迎頭趕上,讓他早日可以獨當一面,不然,他永遠都是一隻不知如何是好的豬隊友。”
幸好這一位主管懸崖勒馬,才沒有鑄成大錯,全部人排斥一個人,這根本就是職場霸凌,不妨想想這跟學校常發生的霸凌有何分別?某位同學常考最後名次,不善表達和溝通,其他同學視他為異類,群起攻訐,欺壓凌辱,他跟A仔一樣,都是因為能力較差,就成為別人的眼中釘,不除不快。
“現在A仔好嗎?”我好奇問道。
“他很好啊!其實他並沒有傳說中那般差勁,我覺得他只是沒有遇到一位懂得教導他的上司罷了。現在我的主管對他管教很嚴,希望可以提升他的能力,我們這些師兄師姐也從旁協助。”
當一個團隊抱著同一個目的時,就能夠發揮最大的力量,我看好一支公他們的團隊,因為他的主管和團員終於明白甚麼叫做一個都不能少的團隊精神。
#寫於2019年
主管應 有的態度 在 靜思語- 「每個好主管,都曾經是最好的部屬! ... 的推薦與評價
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